没有针对COVID-19的持续性业务发展计划？这篇文章帮您快速梳理步骤。
01. 筛选伙伴，凝聚核心力量。
鉴于目前的情况，照常营业有些不现实。因此，您需要凝聚起那些足够了解您核心业务能力的人员，依靠有限的信息做出判断。
以最高层（首席执行官or董事会）为领导，另外成立一个指导小组，其中包括来自运营、财务、人力资源、信息技术和法务相关的高级代表，并收集来自各个产品或服务部门负责人的意见。
02. 团队风险评估
确定可能对您的团队造成不利影响的风险。目前最棘手的自然包括当前的疫情。如果有35％至40％的员工患病，如何继续经营？这是需要提前考虑的问题。
此外，需要进行更深入地研究，例如，远程工作将导致您面临的各种网络漏洞和其他技术上的挑战。
一旦列出了最高风险，请评估这些风险以确定其对团队的影响，确保您最有效地利用资源以减少潜在影响。即进行完整的风险评估。
03. 分析风险影响
确定团队的关键功能和流程，并按优先级排列，以确认哪些功能和流程如果不可用将产生最大的影响。例如，我们中的许多人正被迫测试长时间远程工作下的运营状况。
一旦确定了当前方案对您业务的影响，就需要展开分析，以找出保持持续运营的要求与当前达到这些要求所需的能力之间的差距。即业务影响分析。
04. 制定策略
首先，在危机期间现金为王，因此要保证现金流，以确保一段时间内有现金跑道。
其次，不要以为疫情将在两周或一个月内全部结束。在较长一段时间内，这可能会是一种常态。
对此进行计划，以便无论发生什么情况都已做好准备。接着需要进行监视，以思考随着危机的发展，您的计划应当如何进行相应的调整。
作为领导者，您需要做出艰难的决定并在压力下保持冷静，并关注员工的情绪状况。在大家共同努力以应对COVID-19传播所带来的艰巨挑战之际，尽力保护、支持您的团队。
研究表明，员工比其他机构（包括政府，媒体和企业）更信任自己的雇主。现在该显示您威信力时候了。
05. 成本节约
随着现代办公方式的逐渐多元化，员工灵活度增强，远程办公与服务式办公室或成为更多中小型企业的选择。在全球疫情尚未消退的当下，节约成本，依靠远程办公或服务式办公室成为企业的理想之举。
事易好服务式办公室，提供类型众多的办公室及一站式解决方案，不论是远程办公所需的虚拟办公室，或是租用我们的实体办公室、共享空间、会议室，我们的租期灵活，满足您的各类需要。您只需专注您的业务，其余的就交给事易好吧！
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